六横运输总公司加强作风建设 “抲黄鱼”换来了“零差评”

在六横跨海大桥开通之前，六横运输公司管理着六横岛进出的海上交通线，在整岛发展中有着至关重要的地位和作用。近年来，该公司规范整顿企业作风，上下一心廉洁做事，强抓收费管理制度，加大力度“抲黄鱼”，实现了全岛人民的“零差评”。

“以前去定海沈家门，有时候都不用去窗口买票，有人在码头门口领你上船，船票抹去几块零头付给他们就好。”家在新城而在六横工作的孙女士告诉记者，她以前还经常听朋友议论，说很多去宁波的私家车，特别是那种货车面包车之类，只要码头那边有熟人，车上的乘客根本不用买票。“现在可不行了，查得严，不能逃票了。”

采访中，记者了解到，不少六横人或多或少都有着这样的体验：不用去码头窗口买船票就可以上船。而这批人员的船费则直接进了员工的个人腰包。“这种现象其实就是一种腐败，这种乌烟瘴气的不正之风不解决，这个企业永远做不好，个别船员的这种风气尤其要不得。”六横运输总公司总经理陆友国告诉记者说。

为杜绝“抲黄鱼”现象，解决个别船员腐败问题，制止不正之风的蔓延，运输公司大刀阔斧，采取一系列措施完善制度，狠抓严惩相关涉事人员，对违纪违规严重的船员进行了清退。

工作中，六横运输总公司完善收费管理漏洞，加强收费管理纪律。通过成立检查组，在各船舶航行期间进行抽查，及时处理收费过程中发生的漏洞，抓好现场管理；严查车辆乘客人数和货物验货单比对等，严防车主逃票和船员“抲黄鱼”现象；加大检查力度，不定期对船舶进行收费检查，核对票据、现金、存根是否一致，每个航次是否按规定时间上报车辆及旅客数，客运站出票是否与旅客数一致等。

在堵塞漏洞的基础上，六横运输公司加强人员管理制度。对情节严重的员工该开除的开除，涉事员工该通报批评并罚款的罚款；完善并制定新的“公司管理制度”，公司的每名员工必须学习公司管理制度并进行考核，所有事情按公司制度办事，杜绝一人拍案决定等不良现象的发生；定期进行员工培训，提高员工的自我素质，通过培训教育员工的思想意识，责任意识，转变员工的不良主观性，培养员工的廉洁意识、约束力和相互监督；定期进行开会汇报总结，负责人汇报以前的工作并对今后的工作进行安排，查漏补缺，船上实行首班列队制，由船长对船员前一天的工作表现进行点评并安排今日任务。

此外，该公司还另聘请10名群众担任行风监督员，以监督船员的行为和服务；明确并认真执行员工奖罚激励机制。

真做实干，按制度办事，通过一系列加强作风建设的举措，六横运输总公司去年实现了“零投诉”。“对我们服务企业行业来说，百姓的肯定才是我们最大的精神财富，是对我们工作最好的回报。”陆友国说。