六横综合服务中心念好“走、减、智、严”四字诀优化营商环境

  信息来源地区管理员   发布时间2021-11-30 10:07   浏览次数   字体[ ]

六横综合服务中心结合为民办实事党史学习教育,相继出台走访听心声、减负零跑腿、借力智能化、监管再严格等新举措,以“走、减、智、严”四字诀为构建六横招投标营商环境新生态添砖加瓦。一是走访听心声,优化营商环境基础。多次进行招投标调研,倾听一线招标人、投标人的心声诉求,讲解招投标相关政策。下半年走访各单位10余次,吸纳听取意见20余条,深入推进为民办实事的实践在优化营商环境上走深走实。依据反馈和建议不断完善制度、提升服务,相继完成建设工程和采购活动的新制度完善、评标和开标场地的新设施升级、开标与大厅零接触的新冠疫情防控管理等多项工作。

二是减负零跑腿,促进交易降本提效。利用市区公共资源交易平台电子招投标系统,配合推进电子化招投标和不见面开标,规范招标项目进入统一平台交易,在有效降低疫情管控风险的同时,真正做到了投标人的开标跑零次,有效降低了投标人现场开标的各项费用。同时开发建设六横招投标管理服务平台,将项目的招投标前期审批、小额零星项目备案和村社项目管理全部转化为在线操作,打通与市区公共资源交易平台的数据互通,实现了招标人的部门间跑零次,大大提升了审批效率。目前平台已累计审批备案项目870余个,金额3000余万元。

三是借助智能化,激发市场新活力。充分发挥数字化平台优势,创新小额工程建设项目业主公开自行选取承包商模式。业主结合自身内控制度,在六横招投标管理服务平台自主发布选取公告,以信息公开的方式引入市场的充分竞争,打破了以往小额项目交易不公开、不透明的弊端,既保障了业主选取承包商的自主权,又激发了市场活力。同时结合小额零星工程工艺简单、安全风险低、成本管理低等特征,合理设置承包商条件,鼓励小微企业以及本土工匠队伍参与竞争,打破以往项目程序复杂、费用支出多、承包商准入门槛过高的壁垒,实现了业主与承包商的双赢。目前招投标平台已累计发布业主自行选取公告20余个,浏览量达3000余次。

四是监管再严格,营造良好市场氛围。借上级部门各项专项整治的契机,六横招投标联合各行政监督部门和专业第三方机构,组织开展了招投标专项督查工作,对六横13家委属单位、委属企业、村社近三年来的1500余个项目进行了全面梳理,对排查发现的内控制度不全、项目档案缺失、制度执行不力、业务能力不足等问题进行了重点监督整改。同时对日常监管继续加力:严格方案审批,排查各项招标的不合理限制,把好标前关,目前已顺利推动公开招标项目50余个,金额约3.5亿元;立足平台监管,实时掌握项目招标推进,把好标中关,目前跟进招标项目10余个;畅通公告公示和质疑投诉渠道,要求合同、签证单等履约资料在线登记,把好标后关,已累计完善项目标后资料30余个。

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六横综合服务中心念好“走、减、智、严”四字诀优化营商环境
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发布时间:2021-11-30 10:07

六横综合服务中心结合为民办实事党史学习教育,相继出台走访听心声、减负零跑腿、借力智能化、监管再严格等新举措,以“走、减、智、严”四字诀为构建六横招投标营商环境新生态添砖加瓦。一是走访听心声,优化营商环境基础。多次进行招投标调研,倾听一线招标人、投标人的心声诉求,讲解招投标相关政策。下半年走访各单位10余次,吸纳听取意见20余条,深入推进为民办实事的实践在优化营商环境上走深走实。依据反馈和建议不断完善制度、提升服务,相继完成建设工程和采购活动的新制度完善、评标和开标场地的新设施升级、开标与大厅零接触的新冠疫情防控管理等多项工作。

二是减负零跑腿,促进交易降本提效。利用市区公共资源交易平台电子招投标系统,配合推进电子化招投标和不见面开标,规范招标项目进入统一平台交易,在有效降低疫情管控风险的同时,真正做到了投标人的开标跑零次,有效降低了投标人现场开标的各项费用。同时开发建设六横招投标管理服务平台,将项目的招投标前期审批、小额零星项目备案和村社项目管理全部转化为在线操作,打通与市区公共资源交易平台的数据互通,实现了招标人的部门间跑零次,大大提升了审批效率。目前平台已累计审批备案项目870余个,金额3000余万元。

三是借助智能化,激发市场新活力。充分发挥数字化平台优势,创新小额工程建设项目业主公开自行选取承包商模式。业主结合自身内控制度,在六横招投标管理服务平台自主发布选取公告,以信息公开的方式引入市场的充分竞争,打破了以往小额项目交易不公开、不透明的弊端,既保障了业主选取承包商的自主权,又激发了市场活力。同时结合小额零星工程工艺简单、安全风险低、成本管理低等特征,合理设置承包商条件,鼓励小微企业以及本土工匠队伍参与竞争,打破以往项目程序复杂、费用支出多、承包商准入门槛过高的壁垒,实现了业主与承包商的双赢。目前招投标平台已累计发布业主自行选取公告20余个,浏览量达3000余次。

四是监管再严格,营造良好市场氛围。借上级部门各项专项整治的契机,六横招投标联合各行政监督部门和专业第三方机构,组织开展了招投标专项督查工作,对六横13家委属单位、委属企业、村社近三年来的1500余个项目进行了全面梳理,对排查发现的内控制度不全、项目档案缺失、制度执行不力、业务能力不足等问题进行了重点监督整改。同时对日常监管继续加力:严格方案审批,排查各项招标的不合理限制,把好标前关,目前已顺利推动公开招标项目50余个,金额约3.5亿元;立足平台监管,实时掌握项目招标推进,把好标中关,目前跟进招标项目10余个;畅通公告公示和质疑投诉渠道,要求合同、签证单等履约资料在线登记,把好标后关,已累计完善项目标后资料30余个。